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株洲國投集團獲評2015年度“項目攻堅先輩單位”

日期：2016年03月02日點擊：次

　　3月1日，全市2015年“項目攻堅年”運動總結(jié)暨2016年“項目攻堅年”運動動員大會召開。會上宣讀了2015年“項目攻堅年”運動年度考核轉(zhuǎn)達，株洲國投集團獲評“項目攻堅先輩單位”，公司運作的軌道交通城路網(wǎng)工程（PPP）項目獲評“項目建設管理先輩工程”，子公司株洲市國投軌道科技城發(fā)展有限公司董事長晏文宇獲“項目攻堅凸起貢獻先輩小我”稱號，子公司株洲新蘆淞洗水工業(yè)園經(jīng)營管理有限公司董事長黃波獲“項目攻堅先輩小我”稱號。

　　
　　2015年，公司在市委、市當局的精確向?qū)?，緊扣“產(chǎn)業(yè)發(fā)展與金融服務商”定位，圍繞“項目攻堅年”目標義務，創(chuàng)新經(jīng)營機制，強化項目運作，將項目建設作為全年工作的重中之重，凸起抓好、抓實。公司成立了“項目攻堅年”運動向?qū)〗M，董事長總負責，采取每個班子成員帶一個隊伍，盯一個項目，擔一份責任、一抓到底的工作體例，將矛盾化解在項目一線，題目解決在項目一線，推動落實在項目一線。全年組織公司相干部門和子公司召開項目建設調(diào)度會、和諧會19次，和諧解決項目前期、用地指標、地皮報批、規(guī)劃調(diào)整、征地拆遷、項目融資、合作體例等方面題目37個。
　　
　　公司上下思想同心、目標同向、工作同步，全力攻堅克難，有力推進了項目建設。公司充分行使融資工具，拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資模式，全年融資65億元，為項目建設提供了強有力的資金支撐。為加快地皮報批和征地拆遷，確保項目如期開工，公司采取“5＋2”、“白＋黑”的工作機制，組織專人認真整頓地皮報批資料，積極爭奪上級支撐，周全增強與各個部門的溝通聯(lián)系，自動上門、進村入戶，努力做好被征拆居民的思想工作，全年完成地皮報批2226畝，地皮征拆4254畝。面對經(jīng)濟下行壓力和傳統(tǒng)制造業(yè)不景氣的困境，公司凸起招商引資，多渠道開展招商，統(tǒng)籌各參控股公司協(xié)同項目建設，加快合作推動項目落地，公司建設的工業(yè)園區(qū)全年共引進企業(yè)20多家。2015年，公司完成項目投資達42.67億元，項目建設成果喜人，保稅物流中間（B型）成功申報，通用航空機場正式啟動建設，軌道交通城路網(wǎng)工程順利開工，洗水工業(yè)園一期主體工程即將竣工，“項目攻堅年”運動考核義務圓滿完成。
　　
　　2016年，株洲國投集團將繼承認真貫徹落實市委、市當局“項目攻堅年”運動部署，凸起“產(chǎn)業(yè)發(fā)展與金融服務商”定位，包裝策同等批新項目，加快推進一批重點項目，精心運作一批經(jīng)營性項目。全年擬投入資金83.22億元，繼承加快推進軌道交通城、通用航空機場、洗水工業(yè)園、創(chuàng)業(yè)廣場、大京•國投半島、保稅物流中間（B型）、白關服飾產(chǎn)業(yè)園、國投•新材料示范園、炎陵神農(nóng)谷旅游開發(fā)等一批龐大項目建設，為我市產(chǎn)業(yè)振興和經(jīng)濟發(fā)展作出新的貢獻。（文/曾芬琴）

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