7月17日，株洲國投集團召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會，堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向，全面總結(jié)上半年公司經(jīng)營成效，對下階段重點工作進行再部署、再加壓、再加速，確保全年經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。集團黨委書記、董事長周述勇主持會議并講話。

會議現(xiàn)場

會上，財務(wù)管理部匯報了集團財務(wù)運行及融資化債情況，投資運營部通報了集團各子公司經(jīng)營業(yè)績指標完成情況，子公司代表依次匯報了上半年經(jīng)營業(yè)績、重點工作完成情況及下半年重點工作計劃，集團經(jīng)營班子成員圍繞各自分管工作提出指導性意見和建議。

周述勇講話

周述勇指出，今年以來，面對復雜嚴竣的外部形勢，集團牢牢把握“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，大力推動“項目攻堅、轉(zhuǎn)型改革、信用提級、管理規(guī)范”等重點工作，一路披荊斬棘、破冰突圍，營業(yè)收入較上年同期增長66.04%，企業(yè)整體呈現(xiàn)安全穩(wěn)定、持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢。

周述勇強調(diào)，下半年，集團上下要咬定目標不放松，重點抓好“三件要事”“六項重點”，以坐不住、等不起、慢不得的責任感、緊迫感，全力以赴抓好各項工作，確保各項指標逆勢上揚、圓滿完成。一是要加快產(chǎn)發(fā)集團實質(zhì)運營，提升信用等級。搶抓政策窗口機遇，用好自身資源稟賦，通過內(nèi)部資源整合和外部優(yōu)質(zhì)資源注入，促使戰(zhàn)略更加清晰，主業(yè)更加聚焦，效益更加明顯，穩(wěn)步提升公司整體形象和金融市場公信力，真正實現(xiàn)向產(chǎn)發(fā)集團的轉(zhuǎn)型。二是要大力發(fā)展北斗產(chǎn)業(yè)，作出示范，取得實效。加快推進資產(chǎn)資源整合，高標準推動北斗集團實質(zhì)運營。加強資本協(xié)作，儲備產(chǎn)業(yè)投資基金工具，聚焦“投早、投小、投科技”，做好戰(zhàn)略資本、耐心資本、長期資本投資。加快在談項目落地，以北斗產(chǎn)業(yè)鏈上項目落地做為當前主要任務(wù)。加快北斗湖科技園項目建設(shè)進度，發(fā)揮園區(qū)聚集功能，優(yōu)化資源資產(chǎn)配置，吸引更多生態(tài)企業(yè)落戶。建設(shè)好底座平臺，理順商業(yè)模式，推進數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表。三是要推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“管理規(guī)范年”活動圓滿收官。通過“分管領(lǐng)導走流程”“部門長走流程”的方式，梳理構(gòu)建標準化流程體系。開展“典型案例分析”活動，以案例促流程優(yōu)化、效率提升。全面深化重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域風險控制舉措，構(gòu)建全方面、全人員、全過程、全體系的風險防控機制，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線。著力開展“兩非”剝離、“兩資”處置，推動國有資本布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，公司經(jīng)營能力持續(xù)提升。

他要求，要準確把握重點，切實抓好“融資化債、經(jīng)營創(chuàng)收、降本增效、向上爭資、三資清收、項目建設(shè)”等六項重點工作，抓好過程貫徹落實，提升經(jīng)營績效，確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。

集團在家領(lǐng)導班子成員、專職外部董事，各部室、子公司主要負責人參加會議。

來源：株洲市國投集團